（记者 王玲美）推动民营经济实现高质量新发展，既是顺应时代发展大势，满足人民群众美好生活需要的必由之路，也是解决民营经济自身发展中存在的问题、做大做强做优民营经济的客观要求。
万家燕集团董事长燕宏说：“学习了习总书记的重要讲话，我深受鼓舞，信心倍增。讲话奏响了民营经济发展最强音，同时也为民营企业发展指明方向，拿出了现行阻碍企业发展的体制机制的解决方案，让我倍感振奋和鼓舞。”
专注转型发展之路
2000年初，燕宏从教育行业下海经商，进入医药行业和流通领域。在这一年，燕宏开创了第一家联诚大药房，在之后的几年时间里快速遍布全市，再后来她便创立了“万家燕”这一品牌。如今万家燕品牌已经走过了18个春秋，燕宏总结自己的商业路径为两个阶段，第一个阶段是创业启航的八年，第二个阶段是守成转型的九年。
2008年是万家燕集团的一个重大转折点，经过八年医药行业的发展，燕宏看到了单一实体药房发展的局限，她分析对比了国内外医疗市场，发现国内的民营医疗产业薄弱，未来发展趋势应该是向民营医疗转型。
通往民营医疗产业的转型之路布满荆棘，她回忆说“我不是去装修一个医院，是实实在在去建一栋房子、买设备、招医生，去建一个医院。”历时5年，自筹自建的万家燕鸿源医院于2015年在大渡口正式开业。一家定位为集医疗、教学、科研于一体的综合性二级医院应运而生。
此后，万家燕集团不断扩展领域，从万家燕大药房到万家燕医院，从万家燕现代物流基地再到万家燕网络科技，这个集“医疗、医药、健康科技”于一体化运营的现代化健康产业集团在八年里不断转型升级，发展壮大。
反哺社会有担当
一般社会传统认知中，公立医院有政府拨款，理所当然是非营利性质，承担了一定的社会责任；而民营医院则天然的以盈利为目的，但万家燕医院则有些不同。
“医疗产业的第一属性应该是救死扶伤。”燕宏解释她自己的民营医院定位，在设立医院之前，她就明确了医院不同于其他的投资，首先考虑救死扶伤，其次才是追逐利润。她为自己的医院设置了一个合理的利润率，只用以维持医院日常运营和设施完善，并不以利润积累为首要。
在万家燕医院，并不是所有的医疗项目和病患治疗都是盈利方式展开。到医院就诊的一些病人家庭条件较差、身患重疾，作为医者仁心，医院团队先救治病人，再考虑病人有没有支付能力。
在慈善公益路上，万家燕医院从来没有停止脚步。近年来，万家燕医院通过自筹资金与中华少年儿童慈善基金会、重庆市残疾人福利基金会合作，成立三支公益救助残疾人的爱心基金，建立重庆市规模最大、技术最优、设施最全的脊髓损伤者“希望之家”，实施重症烧伤儿童救治康复微笑行动志愿服务项目。
迎来新的挑战时期
习近平总书记在民营企业座谈会上说，要不断为民营经济营造更好发展环境，帮助民营经济解决发展中的困难，支持民营企业改革发展，变压力为动力，让民营经济创新源泉充分涌流，让民营经济创造活力充分迸发。并提出了6个方面政策举措落实。
“听了讲话后，我深受鼓舞，特别是那6个方面的政策举措，我觉得如今的民营经济迎来了新的时期，我会牢记我的创业初心，把握机遇，直面挑战，把万家燕集团发展成利国利民的医疗企业。”燕宏说。
十年前，万家燕落户大渡口，这十年里，万家燕集团不断发展壮大，发展到今天的规模也离不开我区对民营企业的支持和帮扶，燕宏说，正是因为这份温暖，如今的万家燕集团虽然已经走出了重庆，走向了全国，但是她仍将万家燕集团的主体和总部留在大渡口这片土地上，以此回报和服务大渡口的父老乡亲。
