3月1日，我市保障和改善民生用水需求的重点供水工程——市自来水公司丰收坝水厂二期扩建接水工程顺利完成。在未来夏季用水高峰期，该工程将极大缓解大渡口区域、九龙坡部分区域的用水紧张。
在工程建设中，市自来水公司适应新时代城市管理新要求，落实了“精细化管理+”新作为。该工程于3月1日0∶00完成，7∶00就全线恢复通水，比预计恢复供水时间提前12小时。
丰收坝水厂二期扩建接水工程影响范围广、社会关注度高、政府极为重视。为保证工程顺利实施、按时通水，2月27日，水务集团负责人到现场作动员，并督查人员材料措施等落实情况，反复强调要把工作做实、细、足，把存在的问题找足找透，努力保证工程建设安全、优质、高效完成。
据介绍，自来水公司将“精细化管理+”贯穿到工程全过程，首先是确保方案科学、任务明确。开工前，该公司已召开3次方案讨论会，对施工方案大胆探索、小心求证、优化完善，按照时间节点明确各施工单位的具体实施方案、应急预案等；协调解决好项目前期及实施过程中的困难和问题；签订承诺书作为追责凭据，压实责任；建工作微信群，畅通信息、加强协调，合力推动方案编制等各项任务落实到位。
此外，该公司及时向相关辖区政府报备，争取相关部门对工程的全力支持，以解决管线开挖、交通组织、用电环保和施工环境等相关手续及许可的办理问题，保障施工顺利进行，无阻工情况发生。2月23日，自来水公司通过市内13家媒体（报纸、电台、网络等）和公司官网、微信、微博发布停水公告，并在重点单位、医校、社区街道张贴公告600余份，确保用户提前做好储水准备。
2月28日停水期间，该公司及时更新官方微信，公开了工程作业进度，提前告知通水时间，做到信息公开透明。从水务客户中心反馈的数据显示，在停水期间没有接到用户投诉。
上述工程时间紧、工程量大、专业人员需求量大、安全要求高。对此，自来水公司以工程项目管理模式推进建设，调集一切资源组合出击。工程共投入人员347人，铺开工作面32个，开关阀门100余个，出动各类车辆42台。工程实施中，该公司负责人全程一线指挥、动态管理，各施工单位也通过落实责任、明确分工、通力协作，做到了排水作业提前完成，穿墙打洞提前完工，管件材料提早备好，工序衔接紧密有效，难点问题合力解决，通过“白+黑”抓抢施工时间，全力保障安全后勤，以及采用新技术提升效率等措施，保障了工程的高效快捷实施。
