陈秋百 为全区重点项目“打好头阵” 10704948

陈秋百（右）与同事讨论工作

“最近不动产权证书都审核通过了吗？有没有什么困难需要帮忙协调的？”7月11日，在新晟发建设有限公司（以下简称“新晟发”），业务牵头人陈秋百正在跟相关部门负责人沟通交流，了解“保交楼”运营状况，确保项目顺利推动。

2009年，陈秋百来到大渡口后便一直从事工程建设管理工作。如今，陈秋百任新晟发建设有限公司业务牵头人，先后推动“保交楼”项目建设及交付、全区重点项目开工建设、新晟发内部融资审计、经济合同审查督查等工作顺利开展。

房屋交付是关联千家万户的民生工程。2022年以来，为推动全区“保交楼”项目顺利进行，陈秋百积极带头，摸清建设现状，开展协调复工建设工作。“保交楼”关键在资金，为了解决“钱袋子”问题，陈秋百主动对接区住房城乡建委，积极与市级平台公司签订“保交楼”项目专项借款合同，努力争取国开行、农发行保交楼专项资金，确保恒大麓山湖、荣盛城观云郡、佳兆业滨江四季、绿地城、中南上悦城和金科锦绣原麓等楼盘项目实现“保交楼”目标。

“有了资源还不够，如何将资金快速有效地落实到开发商手里，让项目运转起来也需要下‘狠功夫’。”陈秋百说。深入实地了解项目建设情况、与开发商不断协商、研究专项借款资金额度分配……在陈秋百与同事的努力下，通过“一楼一策”等措施，由资产购买、抵押借款等方式，及时向各项目注入专项资金，稳步推进“保交楼”项目建设进度。

一次次会议的召开，一个个解决方案的提出，是陈秋百高度重视“保交楼”工作，积极作为、主动作为、有力作为的生动印迹。与此同时，陈秋百还积极督促项目开发商，协调区住房城乡建委、区不动产登记中心，加快已购资产网签及预告登记办理工作，积极推进资产评估和权证办理，确保国有资产安全，保障下一步资产处置和运营工作顺利开展。

“全区重点项目建设时间紧、任务重，我做好了前期的准备工作，就能让各项工作更加顺利推进。”谈起工作，陈秋百满脸自豪。近年来，陈秋百高质高效推进“清水绿岸”治理提升工程、区实验小学改扩建工程、H13地块新建学校工程（西大附中）等重点项目开工建设，有力解决项目资金、招标、采购等需求，全力服务大渡口高质量发展。

与项目管理部门密切沟通，结合项目建设手续办理和施工管理流程，提前梳理项目招标采购清单，实行“早计划”“早招采”“早落实”；协调预算评审主管部门和招投标主管部门，在重大项目上寻求预算编制和评审同步推进、招标文件预审查和建设手续办理同步推进等工作方式，最大限度节约招标采购时间；根据国家及市级规范性指导意见，结合项目特点推进如项目全过程咨询等新型管理模式，既满足建设单位一体化服务需求，又增强工程建设过程的协同性……陈秋百积极履职尽责担当作为，为全区重点项目推进“保驾护航”。

“当前，我将围绕新晟发经营管理，在新的岗位上做好合规审查、内部审计工作，推动融资、投资和资产管理等方面风险防控，不断完善经营治理制度，为公司发展作好保障。”陈秋百说。（全媒体记者 朱晨鹭）